只是文化是指共有问责制的价值观 - 支持模型。这是一种文化,该文化持有对他们设计的系统负责的组织以及如何公平地响应员工行为的组织。这是根据的定义卫生领导人媒体

前提是惩罚犯罪的医院,他们应该专注于修复造成错误的系统问题。

刚刚提出了文化的概念,作为提高医疗质量和安全近20年的方式。

那么它如何锻炼?

回到2012年,在许多机构都采用了众多文化后,我bl关于文化的一些问题。此时,由原子能机构的医疗保健研究和质量调查了600,000名超过1100家医院的工作人员发现,一半相信他们的错误是对他们的错误,而超过一半的感觉调查更多地对个人而言,这是一个关于个人的问题。自2007年进行的AHRQ调查以来,这些数字并没有显着改变。

对医学界的人毫不奇怪,即2018年情况大致相同。

一个新的学习来自美国医学质量杂志看看最近的AHRQ测量数据,并将其与美国急性护理医院的临床同行评审实践调查进行了比较。总之,211名(79%)的270家响应医院采用了文化。

当没有建立一个刚的文化的医院与那些有的人进行比较时,临床同行评审的影响没有差异。亚群分析表明,33家医院的调查智能人评估了在其医院中的文化的影响,强烈积极有一个更好的同行评审过程。

然而,作者,Marc T. Edwards MD MBA表示,“本研究发现,没有任何相关性的相关性,公开报告的安全措施超出了可能偶然的预期。”

以下是从2007年自2007自2007年以来的AHRQ调查的错误部分的非批量响应的谦逊响应的更改的图表。

只有50%的员工认为他们的错误被认为是对他们的错误,只有45%的医院只有45%的人以非批准的方式响应错误。

Edwards指出,对于对调查的错误部分的非答复响应的响应,“管理评级......比员工评分更高20%。”

可以信任管理吗?基于这种经验,稀士不可思考。

另一个有趣的研究发现是,“对于25家医院(9%),自我报告是审查案件的前3个来源之一。其中,与文化采用或其影响没有关系。“因此,在91%的医院中,自我报告不是案件发现的顶级来源。

作者结束,“在没有疗效证明的情况下,致力于追求质量和安全性高可靠性的医院领导人应该对刚的文化模式持谨慎态度。”

医院工作人员也应该谨慎。

持怀疑态度的手术刀是一个退休的外科医生,是一名外科手术部主席和居留计划总监多年。他是普通手术和手术次专业的董事会认证,并在两次重新认证。在过去的8年里,他一直在博客skepticalscalpel.blogspot.com.和推文@skepticscalpel.。他的博客有超过3,000,000页的浏览景观,他在Twitter上有超过18,000名粉丝。